Снс какие марки сигарет они дистрибьюторы. Группа компаний «СНС. Табачники подпустили дыму

Гендиректор и совладелец СНС Олег Смирнов рассказал "Ъ", что летом дистрибутор приобрел 75% GFD International, владеющей брендом Tornado. Сейчас он разливается на мощностях подмосковной производственной компании "Лидер", но осенью выпуск будет перенесен на липецкое предприятие "Росинка". План производства на 2012 год - от 2 млн до 2,5 млн дал. Также СНС будет производить на "Росинке" безалкогольные коктейли Fresh Bar (план - 3 млн дал в 2012 году). "В середине следующего года мы будем рассматривать вопрос о строительстве собственного предприятия",- говорит господин Смирнов. Гендиректор и владелец оставшихся 25% в GFD Олег Иванов подтвердил сделку с СНС. Инвестиции СНС в выпуск напитков в этом году составят $15 млн. В них, по словам главы компании, входит сумма, потраченная на приобретение 75% GFD. Объем вложений на 2012 год будет на порядок выше - $50 млн.

В связи с запуском собственной марки энергетика СНС отказалась от продаж марки Red Bull, которая была в портфеле дистрибутора пять лет. "Мы сообщили Red Bull о нашем намерении 15 июля и договорились, что будем продавать их продукцию в течение трех месяцев,- за это время они должны были найти нового партнера по дистрибуции",- сказал Олег Смирнов. Срок контракта с Red Bull истекает 18 октября. В российском офисе Red Bull подтвердили эту информацию. "Объявление о выборе партнера будет сделано в ближайшие две недели",- заявил "Ъ" генеральный менеджер "Red Bull Россия" Грант Винтертон.

По данным участников рынка, новым партнером станет крупнейший табачный дистрибутор в России - ГК "Мегаполис" (продает продукцию JTI, Philip Morris и Imperial Tobacco), принадлежащая миллиардеру Игорю Кесаеву. "Договоренности с Red Bull у них были достигнуты на днях",- утверждает источник, знакомый с переговорами. У "Мегаполиса" также есть опыт в продажах напитков - в его портфеле есть продукция пивоваренной компании "Балтика", производителей чая и кофе Sara Lee, Milagro Food и M.J.F. Teas. Советник Игоря Кесаева по связям со СМИ Анатолий Ширяев от комментариев отказался.

ГК СНС создана в 1992 году. Является официальным дистрибутором сигарет British American Tobacco (BAT; третий по величине продавец сигарет в России с долей 22,7% в стоимостном выражении по итогам первого полугодия 2011 года) и вторым после ГК "Мегаполис". Обслуживает 140 тыс. торговых точек, открыт 101 филиал в России. Оборот в 2010 году, по собственным данным,- 92,5 млрд руб.

В 2010 году, по данным Euromonitor, объем российского рынка энергетиков составлял 7,97 млн дал, или $533,8 млн. Основные игроки - PepsiCo с маркой Adrenaline Rush (28,2% в натуральном выражении), Red Bull GmbH (20,9%) и Coca-Cola с маркой Burn (15,1%). По итогам 2011 года ожидается, что рынок увеличится на 6% в натуральном и на 5% в денежном выражении.

Конкурировать с Red Bull, минимальная стоимость которого в рознице составляет сейчас около 80 руб. за 0,25 л, СНС на первом этапе не планирует. Марка Tornado будет продаваться по цене около 50 руб. за 0,5 л. "В этом ценовом сегменте сегодня нет явных лидеров",- заявил бизнесмен. В случае с коктейлями Fresh Bar розничная стоимость будет примерно 35-45 руб. за 0,5 л.

По словам господина Смирнова, замена Red Bull на собственный энергетик позволит компании "в разы увеличить доходность от продаж в этой категории". "Себестоимость производства энергетиков небольшая, поэтому заработок с продаж собственного продукта, конечно, будет выше",- соглашается директор по развитию компании "Пивдом" Арсен Аветисов. Гендиректор дистрибутора "Регион 50" Николай Лаушкин говорит, что, например, в продаже алкоголя оптовик может зарабатывать на своей продукции на 15-20% больше, чем на чужой.

«Новости»

Как Аркадий Волож, Борис Минц, Григорий Беджамов и другие олигархи не смогли сохранить в тишине мальтийское гражданство

В январе 2018 года правительственное издание островного государства Мальта опубликовало список россиян, купивших себе за деньги местное гражданство. Таким образом стало очевидно, что механизм обмена данными между странами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Россией, которая присоединились к этому режиму после панамского скандала с оффшорами, начал действовать. В оформлении налогового резидентства активное участие принимал банк «Пилатус» (Pilatus), и именно это обстоятельство теперь угрожает тотальными разоблачениями «российским гражданам» Мальты, жителям «Лондонграда» и «резидентам» Швейцарии. В списке новоиспеченных граждан Мальты фигурируют имена основателя «Яндекса» Аркадия Воложа, владельца O1 Group Бориса Минца, совладельца ICT Holding Ltd Александра Несиса, помощника президента России Игоря Левитина, акционера Внешпромбанка Григория Беджамова и сотни других…

Кто покинул топ богатейших бизнесменов России

За дымовой завесой миллиардера Игоря Кесаева

«У нас беспрецедентная ситуация на рынке дистрибуции табака: по сути, он контролируется двумя группами компаний - SNS и «Меркурий», - говорит Дмитрий Янин, председатель правления «Международной конфедерации обществ потребителей». По оценкам аналитиков, объем рынка дистрибуции сигарет в России превышает 12 млрд долларов, 20% рынка принадлежит SNS, 70-75% - входящей в группу «Меркурий» компании «Мегаполис».

SNS была образована в начале 90-х годов выпускниками московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения Олегом Смирновым, Сергеем Нестеренко и Олегом Сало. Сегодня SNS - эксклюзивный дистрибьютор British American Tobacco (BAT) в России.
ссылка: http://rospres.com/finance/ 8470/

«Росинка» встает на розлив

О том, что на мощностях липецкого завода «Росинка» будут разливаться коктейли Fresh Bar (план – 3 млн дал в 2012 году) и Tornado (от 2 млн до 2,5 млн дал в следующем году), заявил гендиректор и совладелец холдинга СНС Олег Смирнов. Объем вложений на 2012 год в выпуск напитков оценивается на уровне $50 млн. Впрочем, уже в середине следующего года СНС будет рассматривать вопрос о строительстве собственного предприятия.
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/ 1782739/print

Табачники подпустили дыму

В компании SNS утверждают, что Gallaher не имеет к ее распродаже ростовских сигарет никакого отношения. «Мы продали 20 млн сигарет (0,6% от среднемесячного объема производства предприятия — «Ко»), — говорит Олег Смирнов, гендиректор SNS. — Такой объем не мог вызвать кризиса на «Донтабаке». По данным самой компании, SNS продает в России 14% табачных изделий. Она торгует продукцией компаний Philip Morris, BAT, Liggett-Ducat, JTI, Reemstma и др. Три года назад SNS добавила в свои прайс-листы и продукцию «Донского табака». Причем компания закупала сигареты не напрямую у производителя, а у ростовских поставщиков. «В конце прошлого года мы пришли к выводу, что работа с «Балканской звездой», «Нево-Табаком» и «Донтабаком» невыгодна, — рассказывает Олег Смирнов. — Маржа не покрывает наших расходов на продажу этой продукции. Мы поставили в известность производителей, что отказываемся от сотрудничества с ними. При этом необходимо было освободиться от складских запасов их продукции, и мы их распродали в кратчайшие сроки».
ссылка: http://ko.ru/articles/3447

Как за два года раскрутить бренд на рынке и продать его?

Уже в июне 2011 – го GFD вышла на операционную окупаемость, продав 290 000 бутылок Tornado -на 14,5 млн рублей в розничных ценах. На запуск и раскрутку бренда компания затратила 24 млн рублей. Tornado поставлялся в 5500 розничных точек в Москве и крупных региональных городах. Иванов посчитал: теперь не стыдно начинать переговоры с федеральными дистрибьюторами. Визит в СНС обернулся встречным предложением -о продаже бизнеса. Группа выкупила у Иванова и его партнеров 75% долей GFD. Себе он оставил 25%.

«Мы пять лет занимались Red Bull. На чужом бренде, конечно, можно хорошо зарабатывать, но выгоднее развивать собственный» -так гендиректор и акционер СНС Олег Смирнов объясняет подоплеку сделки. Реакция поставщика была предсказуемой: компании Red Bull необходим дистрибьютор с фокусом на бренде Red Bull. Контракт перешел к группе «Мегаполис». Глава «Ред Булл Рус» Грант Уинтертон надеется на «значительное увеличение объема продаж».
ссылка: http://nsaifa.org/kak-za-dva- goda-raskrutity-brend-na-rnke- i-prodaty-ego.html

Дистрибутор СНС отказался от продаж энергетиков Red Bull

Табачный дистрибутор сделает первую затяжку

На российском рынке дистрибуции FMCG-товаров может состояться первое IPO. Как стало известно «Ъ», подготовку к размещению акций на LSE начал второй крупнейший дистрибутор сигарет - компания СНС (продает продукцию BAT). Аналитики считают выход на биржу логичным на этом этапе развития дистрибуторского рынка, однако их смущает, что основу бизнеса СНС составляет контракт с одной компанией.

О подготовке к IPO «Ъ» рассказал генеральный директор и основной акционер СНС Олег Смирнов. По его словам, IPO намечено на начало 2010 года на Лондонской фондовой бирже: инвесторам будет предложено 24% акций. К четвертому кварталу 2008 года компания завершит внедрение системы SAP и перейдет на предоставление отчетности по МСФО. Аудитором выбрана компания Ernst & Young. Руководитель налоговой и юридической практики E&Y Петр Медведев подтвердил, что аудитор «общается с компанией на эту тему». О намерениях СНС выйти на биржу знают и в компании «БАТ Россия».
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/ 886260

ГК «СНС» поздравила с 85-летием дивизию имени Ф. Дзержинского

19 июня 2009 года в Отдельной орденов Ленина и Октябрьской Революции Краснознаменной дивизии оперативного назначения внутренних войск МВД России, более известной как дивизия имени Ф. Дзержинского, состоялось торжественное мероприятие, посвященное 85-летию со дня ее формирования. В праздновании юбилея принял участие Генеральный директор ГК «CНC» Олег Смирнов. Компания давно и плотно сотрудничает с этим легендарным боевым соединением, оказывая дивизии спонсорскую поддержку.
ссылка: http://www.sns.ru/group/news/ page1/issue527/

Red Bull уходит к «Мегаполису»

Гендиректор и совладелец СНС Олег Смирнов рассказал, что план производства для Tornado на 2012 год — от 2 до 2,5 миллиона дал, для Fresh Bar — 3 миллиона дал. Инвестиции СНС в выпуск напитков в этом году составят 15 миллионов долларов, в них входят затраты на приобретение доли GFD. В следующем году инвестиции увеличатся до 50 миллионов долларов.

Еще в июле СНС отказалась от продаж марки Red Bull, которая в течение пяти лет была в портфеле дистрибьютора. Red Bull дали три месяца на поиски нового партнера. Срок контракта с Red Bull истекает 18 октября. Генеральный менеджер «Red Bull Россия» Грант Винтертон сообщил, что в ближайшие две недели будет объявлено о их выборе.
ссылка: http://www.sostav.ru/news/ 2011/09/23/spr2/

Подписание Генерального соглашения ГК «СНС» и «БАТ Россия»

Сотрудничество ГК «СНС» и «БАТ Россия» - это образец цивилизованного партнерства, основанного на открытом и доверительном общении в духе взаимного уважения.

Руководство ГК «СНС» уверенно, что сотрудники ГК «СНС» и «БАТ Россия» обладают неисчерпаемым потенциалом для повышения качества продукции и услуг на всех этапах их производства и реализации. Генеральный директор ГК «СНС» Олег Александрович Смирнов искренне поздравляет весь коллектив с этим значимым событием и благодарит за профессионализм и стремление добиваться наивысшего результата. «Вместе мы добьемся нашей цели - стать лидерами на российском табачном рынке!»
ссылка:

Основание холдинга состоялось 25 марта 1992г. Три друга-однокурсника решили воплотить в жизнь идею создания собственного предприятия. Так, О. Смирнов, С.Нестеренко и О. Сало стали коммерсантами и «подарили» названию компании первые буквы своих фамилий. Заниматься решили торговлей табачными изделиями российских производителей.

В 1993г. в ассортимент введена продукция бренда ВАТ и других транснациональных компаний-табачников. Также начали продавать продукты питания.

В 1994г. один из основателей предприятия решил отделиться и создать собственную компанию под названием «ТЮСОМ».

1997г. стал годом начала покорения просторов России – компания вышла за пределы рынка Московской области и приступила к созданию филиалов в других регионах страны.

В 2000г. «СНС» принято решении о сосредоточенности работы, а именно об отказе сотрудничества со всеми производителями табачных изделий, кроме British American Tobacco.

Через год компания была вознаграждена избранным производителем за этот шаг, получив статус эксклюзивного дистрибутора «ВАТ Россия» на выделенной территории.

В 2003г. одним из видов деятельности стала продажа карт экспресс-оплаты телекоммуникационной компании «ВымпелКом» (ТМ «Билайн»).

В 2006г. произошла консолидация «СНС» и «ТЮСОМ». Вновь созданная структура — Группа компаний «СНС», стала единственным продавцом табачных изделий British American Tobacco.

2008г. ознаменован подписанием долгосрочного контракта между вышеуказанными партнерами (срок действия договора составляет 5 лет).

В этом же году Группа компаний получает статус единственного дистрибутора ОАО «ВымпелКом» по картам мгновенной оплаты «Билайн». К слову сказать, данное положение эксклюзивности прекратило свое существование в 2011г., когда карты экспресс-оплаты изжили себя, уступив место современным способам платежей.

Представление интересов табачной компании British American Tobacco приоритетное, но не единственное направление деятельности ГК «СНС».

В 2007г. началось сотрудничество с компанией Red Bull. В частности, был подписан договор на дистрибуцию напитка Bullit.

А с 2008г. «СНС» стала продавать весь ассортимент производимой продукции компании Red Bull.

Так продолжалось до 2011г.

2011г. принес холдингу новый статус. Выкупив акции компании Global Functional Drinks (более 70%), «СНС» стала предприятием-производителем товаров повседневного спроса .

Также в этом году произошло слияние Группы компаний и производителя зажигалок AMI. «СНС» обладает контрольным пакетом акций.

Собственники и управляющие

На сегодняшний день владельцами Группы компании «СНС», как и на момент основания, являются О. Смирнов, С.Нестеренко и О. Сало.

Структура управления представлена матрицей и состоит из следующих департаментов:

• Департамент по торговому маркетингу и дистрибуции (управление сбытом компании, а именно разработка стратегии, обучение персонала, разработка и воплощение в жизнь технологий в сфере дистрибуции и логистики);
• Департамент финансов (ведение учета и управление финансами);
• Департамент информационных технологий (обеспечение коммуникаций, эксплуатация программ, разработка собственного программного обеспечения);
• Департамент по работе с персоналом;
• Административно-технический Департамент (управление автопарком и техникой, используемой на складе, осуществление ремонтно-строительных работ, контроль за соблюдением санитарных норм);
• Департамент внешних и внутренних коммуникаций (подконтрольными участками являются корпоративная культура и централизованные связи с общественностью);
• Юридический департамент.

Факты о компании

Группа компаний «СНС» является лидером мирового уровня по объемам продаж табачных изделий производимых British American Tobacco.

География деятельности предприятия охватывает всю территорию Российской Федерации от Сахалина до Калининграда.

Структуру компании представляют около ста филиалов и три субфилиала в 99 городах страны.

Best Logistic company входит в структуру и соответственно является собственностью «СНС». С её помощью осуществляется экспедирование и доставка товара.

До настоящего времени сохранилось направление деятельности компании по продаже продуктов питания. Такого глобального развития как табачная сфера оно не получило, но является успешным поставщиком бакалейных и консервированных продуктов в магазины столицы и Московской области.

Олег Смирнов курит не то, что продает. Генеральный директор и совладелец компании СНС, торгующей табачными изделиями, предпочитает Barclay - марку сигарет компании British American Tobacco (BAT), которая в Россию не поставляется. Торгует Смирнов более распространенными марками BAT - Kent, Vogue, «Явой золотой» и др.

И торгует с размахом. Его фирма имеет 60 филиалов по всей стране и две тысячи штатных сотрудников. СНС и дружественная ей компания «Тюсом» - два эксклюзивных дистрибьютора BAT - контролируют 20% российского табачного рынка, который ассоциация «Грандтабак» оценивает в $8 млрд. В своей отрасли Смирнов - одна из самых влиятельных персон. Его возможности? Например, остановить работу сразу трех табачных фабрик. Его уязвимое место? Зависимость от воли своего единственного поставщика.

Атака ракетчиков

Смирнов и два его сокурсника по московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения начинали свой бизнес в 1991 году со сборки телевизионных декодеров и телефонных определителей номеров. Через год партнеры - Олег Смирнов, Сергей Нестеренко и Олег Сало - решили, что отечественная радиотехника перспектив не имеет. Они поставили крест на своем производственном предприятии с красивым названием «Орхидея» и все деньги вложили в новую торговую компанию. Назвали ее СНС (Смирнов–Нестеренко–Сало).

В то время сигареты московских фабрик были большим дефицитом. Оптом их можно было приобрести через государственную посредническую компанию «ТКС». «Мы просто приехали к ним, поговорили и начали работать», - рассказывает Смирнов о дебюте на табачном рынке. В те времена одна сделка приносила минимум 80% прибыли.

В 1994 году Олег Сало решил отделиться от СНС и учредил собственную компанию «Тюсом». Она, впрочем, до сих пор работает в паре с СНС, участвуя в одних и тех же операциях. Зачем нужно было делить одну компанию на две, партнеры не объясняют.

Постепенно СНС превратилась во всеядного дистрибьютора - в ее ассортимент входили как отечественные, так и импортные марки. Целых девять лет компания Олега Смирнова была свободна в выборе партнеров и торговой линейки. Иностранцы же тем временем создавали свои табачные производства в России. Philip Morris наладила выпуск сигарет на фабриках в Ленинградской области и Краснодарском крае, BAT приобрела мощности в Саратове и Москве, Japan Tobacco International (JTI) купила производства в Петербурге и Липецкой области.

Иностранные инвестиции в отрасль привели к тому, что суммарное производство всех фабрик в 1999 году впервые превысило спрос - на 3%. А в 2000 году - уже на 56% (по данным «Грандтабака»). Тепличные условия для табачных дистрибьюторов закончились. Крупные иностранные поставщики, получившие на тот момент 57% рынка, начали реорганизацию сбыта. Главная идея заключалась в том, чтобы резко сократить число дистрибьюторов - с десятков компаний до единиц - и сделать эти избранные компании своими эксклюзивными партнерами. Торговцам сигаретами предстояло выбрать, с кем они продолжат сотрудничество, а затем суметь доказать этому производителю свою верность.

К концу 2000 года Смирнов сделал ставку на BAT. В ноябре он разорвал отношения с тремя российскими конкурентами компании - ростовской фабрикой «Донской табак», ярославской «Балканской звездой» и питерской «Нево Табак». СНС начала распродажу по демпинговым ценам их сигарет, скопившихся к тому времени на складе.

Смирнов уверяет, что эта акция не имела стратегических целей. «Мы просто проверили свои возможности, - сказал он в интервью Forbes нарочито равнодушным тоном. - Ассортимент этих фабрик не имел перспективы, поэтому мы и решили от него отказаться». Но бывший генеральный директор «Донского табака» Иван Саввиди считает, что атака была инициирована иностранными конкурентами. Владимир Галагаев, тогдашний владелец «Балканской звезды» (минувшим летом продана франко-испанскому концерну Altadis), тоже сказал, что акция была направлена на подрыв позиций российских предприятий.

Как бы то ни было, в конце 2000-го три фабрики вынуждены были остановить производство более чем на месяц. А Смирнов заработал очки в глазах руководства ВАТ, которая в тот момент выбирала трех из пяти тогдашних дистрибьюторов для продолжения сотрудничества.

Дистрибуция с фильтром

Осенью 2001 года BAT определилась с тройкой партнеров. В их число вошли СНС, «Тюсом» и компания «Савва юнивесл».

«Решение BAT было для нас неожиданным, - вспоминает глава компании «Юнэкт» Дмитрий Сухобрусов, от сотрудничества с которой ВАТ отказалась. - В конечном счете это расставание пошло нам на пользу. Мы были вынуждены переосмыслить свои возможности и перестроить бизнес». По информации Forbes, перестройка заняла три года. «Юнэкт» продолжила торговать сигаретами, но лишь в нынешнем году достигла тех оборотов, которые имела как партнер BAT.

По каким критериям фильтровали дистрибьюторов? Руководители «ВАТ Россия» отделываются общими комментариями: мол, выбирали лучших. Все западные производители в таких случаях хранят молчание. Дистрибьюторы в анонимных беседах более откровенны. «Для западного производителя все дистрибьюторы на одно лицо, - говорит один из них. - Выбор определяет либо денежное вознаграждение, либо лоббистские возможности партнера. Профессионализм оценивается в последнюю очередь».

В 2002 году ВАТ еще раз сократила число дистрибьюторов - с трех до двух. Лишней на этот раз оказалась «Савва юнивесл». Мотивы этого решения стороны не комментировали. Но три бывших сокурсника - Смирнов, Нестеренко и Сало - с тех пор полностью контролируют сбыт ВАТ по всей стране. Чтобы лишить компании СНС и «Тюсом» хотя бы гипотетической возможности конкурировать друг с другом, руководители ВАТ развели их по разным регионам. Объем всего рынка в 2003 году составил 380 млрд сигарет - 132 пачки на одного россиянина в год. Каждую пятую пачку в России продает компания Олега Смирнова или дружественная ему «Тюсом».

Условия сотрудничества ВАТ с российскими партнерами ни одна из сторон не разглашает. Конкуренты СНС рассказывают, что схема бизнеса выглядит так. ВАТ поставляет сигареты на‑консигнационные склады компаний СНС и «Тюсом». Дистрибьюторы обязаны оплатить поставки в течение трех дней после отгрузки. В свою очередь они требуют эти деньги с региональных оптовиков, которым продают оптовые партии. Маржа между ценой BAT и ценой Олега Смирнова составляет, по некоторым оценкам, 6% - дистрибьюторы других табачных компаний имеют столько же или меньше. Объем продаж и прибыль оптовики не афишируют.

Главный конкурент ВАТ американская Philip Morris оставила в стране трех дистрибьюторов. Пока такая концентрация устраивает производителей. Эксклюзивный дистрибьютор может выполнить грязную работу, которую западной корпорации делать не с руки. Например, провести ценовую войну, разобраться со строптивым региональным оптовиком. В 2001 году Смирнов легко расправился с бунтом уральских торговых фирм. Они грозили обвалить продажи ВАТ, если компания не снизит отпускные цены. «Мы сами обрубили им все поставки и за две недели наладили в регионе собственную сеть распространения, - вспоминает Смирнов. - Потом многие из них пошли к нам с мировой, и мы возобновляли сотрудничество уже на наших условиях».

Но чем больше порядка на рынке, тем меньше остается «деликатной» работы для дистрибьюторов. И тем меньше у производителей нужды в их посредничестве. В среднесрочной перспективе и Philip Morris, и JTI, и ВАТ заинтересованы в создании собственной сети распространения сигарет. Скорее всего, бизнес дистрибьюторов постепенно будет выкупаться. По крайней мере, так действуют американские табачники на своей родине.

Управляющий директор «ВАТ Россия» Джон Тейлор уже работает над созданием системы прямой поставки розничным сетям. Однажды он может решить, что независимые оптовики не нужны компании вовсе.

Глава СНС говорит, что в течение пяти ближайших лет его табачному бизнесу ничего не грозит. Но его коллеги считают, что в любой момент Смирнов может получить от ВАТ «предложение, от которого нельзя отказаться». Тогда бизнесмену, возможно, придется искать новое приложение сил. Как он уже делал в начале своей карьеры.

«Если мне сейчас предложат за мой бизнес деньги, я откажусь, - утверждает Олег Смирнов. - Может быть, продам его лет через 10–20». Но он уже готовит путь к отступлению. По его словам, он тратит миллионы долларов на запуск новых проектов. Подробностей Смирнов не сообщает, но говорит, что это будет не торговля, а бизнес «в сфере услуг и производства».